1、強主業的理解：充分發揮市水務局管理和資源的優勢，用活用足用夠水利系統的政策，進一步挖掘水利系統內的潛力，圍繞打造中國水都、花園南昌的品牌建設，做到基本壟斷涉及行業業務及延伸項目。并在以南昌市區域為中心及輻射范圍內的城市建設，做成南昌市的品牌企業。
2、強主業的目標：達到建設規模三年確保200億元，爭取280億元的投資，并實現完成任務確保60億元，爭取80億元的建設任務。
3、強主業的方向：
①建設“水工程”。以贛江整治，防汛渡汛達標為主線的水利工程的建設為主線，建設贛江尾閭項目、航空城一期防洪排澇和圩堤達標工程、揚子洲圩堤達標（城市標準）工程、贛江新區和?；韬罘姥垂こ碳暗燃壧嵘椖?。
②改善“水環境”。以城區截污工程，改造提升污水處理廠處理標準，達到現代化、智能化、遠程化控制，使城市徹底脫離黑臭水體面貌，達到環境用水的標準。與城規院合作建立全市污水管網數模中心，建立強大的管網數據庫，智能化管理、調整，檢查、監測，分析城市污水管口、管井、管網及城市防汛排澇。建設市區紅谷灘、象湖、青山湖、高新航空城等污水提標工程，使污水達到一級A標準制排放。
③修復“水生態”。以全面恢復水生態自凈為目標，配合水環境改善，用生態措施達到和諧自然的水處理環境，依托南昌縣農飲公司修水、水處理的經驗和優勢，建設水檢測中心。通過試驗、推廣、實施水生態處理，全面掌握水生態處理技術和措施，成立水生態處理公司，建設和維護城區及農村水生態項目及任務。目前水利部貴陽院正在編制南昌市水生態治理方案。
④弘揚“水文化”。充分挖掘南昌地處鄱陽之濱、水患之城，水城面積達30%的歷史文化底蘊，建設南昌水利公園及涉水景點。分別建設贛江、烏沙河、青山湖、艾溪湖、瑤湖等水景觀景點，景點處宣傳水文化。利用贛江風光帶南延的機會，在生米大橋處新落成大市場贛江外灘策劃建“水利公園”，陳列水歷史、水故事、水模型、水知識、水科普等，讓市民在贛江河畔，景觀休閑時，參觀水利公園，了解掌握水知識。
⑤創收“水經濟”。以水為載體，開拓市場。發展多種經營，創收水城、水景觀、水工程帶來的經濟收益。開發贛江尾閭項目使贛江城區段形成穩定的水面變成水域項目，搞活船閘航運經濟，經營贛江風光帶建成后的商業、旅游、物業效益，以及瑤湖水域的多種經營，城市管網、大數據建設的政府購買服務及自主的經營業務，嘗新PPP項目中水投經濟。
1、樹形象的目標：省內有影響力的水利投資企業，市內農口品牌企業，市直有競爭力的投融資平臺，市民心中的知名企業。
2、樹形象的方向：
①依傍省水利廳、市水務局的資源優勢，積極參與省內市外的水利項目的投資和建設，借助省水建等省內水利知名企業的影響力，深度合作共贏。
②建設建好省市重大重點工程，如花博園、農博園項目、贛江風光帶項目、借助項目建設及效果，樹立水投形象。
③挖掘生活中的元素：水利工程保護湖區的人民生命及財產安全；生產中的飲水來源水利工程的效益；良好的水環境有助于提高生活質量，水生態的處理使人生活更加自然、和諧、天然，了解掌握水文化更能陶冶人們的情操。其實人們的生活時刻離不開水。
④保質如期建好代建項目，樹立優秀的項目管理團隊形象。
⑤塑造標準化、規范化、現代化的項目部和項目現場，充分體現具有水投特色的項目建設工地，只要是水投的項目一眼就能識別。
⑥項目建設中做到安全零事故，項目管理中無違法違紀現象。
⑦聘請專業的策劃推廣公司，積極推廣宣傳水投企業及投資建設項目。
1.創品牌的目標：項目建設過程中塑造80%的精品，鍛煉一支專業的管理隊伍，建成獲獎項目。
2.創品牌的方向：
①通過項目的建設，鍛煉出不少于5個，爭取10個優秀的項目經理。
②在項目建設中，培養一個戰斗力強的項目部，即挑選一個優秀的項目經理，配備素質高，專業性強的財務、行政等人員，組建一個優秀的項目團隊，隨時打硬仗，成為項目主力軍。
③每年都應有一個示范項目，作為水投的項目標桿。
④控制項目的優良率，單元工程原則必須均為優良，單位工程優良率必須達80%以上。
⑤在項目建設中，每年必須有項目施工技術或管理技術領先同行業水平。
⑥項目建設中做到質量無事故。
1：達到水利行業相對壟斷的戰略定位。
2：打造具備專業化、強戰斗力的管理團隊，創建具有代表性的優質精品工程。
3：創新項目建設運作模式，爭取未來三年達到項目建設規模200億元。
4：開拓、挖掘項目全生命周期潛力，有效開拓市場，成為城市環境治理、水文化等主力軍。
5：做大做優水利開發公司，使項目公司具有獨立投融資功能。
6：做優黨建工作，為公司發展注入“根”和“魂”，塑造特色鮮明的企業文化，助推企業發展。
1.政府給予水投的優質項目，規模大的項目少，有的中途移交給水投，影響了水投的項目及建設。其它平臺如隧道、快速路等大項目較多，而水投超過20個億項目幾乎沒有。其中農博園、花博園等項目則是中途轉到水投的。
2.項目建成后的移交問題：
①建設前未明確接受單位；
②受政策影響建成項目未移交導致發生大量的維護費用，如朝陽水系項目；
③移交過程緩慢，甚至拖延，以達不到管理標準為由不愿接收（業主只負責建設）。
3.項目建設過程中的征地拆遷問題：征地拆遷往往涉及問題較多，影響工程推進，導致項目工期延長。典型案例：朝陽水系、烏沙河綜合整治項目。
4.部分項目歷史遺留問題仍未解決。如污泥處置項目的進場道路仍未解決，還有項目資金仍未安排到位，但事水投已先做了。我們也正在疏理，并將明確專人負責。
5.項目完工結算審核時間過長。市重大重點項目完工審計一般由市財政負責，歷史經驗表明往往時間太長，影響了工程最終決算。
6.希望管理處等單位支持理解水投的工作。在項目建設過程中，由于體制和項目建設需要，涉及到了管理處的原有利益。如堤防的占地使用費、業主單位的建設管理費。
7.目前人才引進及待遇等方面與企業發展不相匹配。近幾年公司高速發展，需要大量的各類管理人才，企業的競爭就是人才的競爭。但公司優秀專業人才在引進及待遇方面跟不上企業的發展需要。水投公司2016年才開始小心翼翼的拿年薪，而其它同類企業一直是年薪制，這在一定程度上影響了公司的發展。